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ePaper created 2013-03-01, 11:08:26 | version 1.24.0
Interne Beratung ist eine Führungsaufgabe, oft in Konkurrenz zu den Linienchefs, meist mit geliehener Macht ohne diszipli- narische Befugnisse, immer in einem anspruchsvollen Umfeld. Denn nur selten laufen Veränderungsprojekte am Schnürchen ab. Nach anfänglichem Elan steigt der Druck zu schnellen Ergebnissen, Kritiker tauchen auf, Befindlichkeiten werden spürbar, Vereinbarungen werden nicht eingehalten, Meinungs- bildner stellen mit ihrem Tun die Veränderungsziele in Abrede. Je stärker sich ein Unternehmen aus der Komfortzone bewegt, desto größer die Befindlichkeiten bei Führungskräften und Mitarbeitern. Deshalb müssen interne Berater vor allem eines sein: Sozial Geländegängig. Ohne Führungsstärke kein Einfluss, ohne Führungspersönlichkeit keine Akzeptanz – weder bei Chefs noch Mitarbeitern. In diesem Training geht es um ihre Führungspersönlichkeit. Sie erhalten ein individuelles Feedback zu ihrem Führungsprofil als interner Berater. Themen: ›› Führen ohne Weisungsbefugnis ›› Mein Bild von Führung und mein Selbstverständnis als Führungskraft ›› Standortbestimmung: Wie wirkt mein (Führungs-) Verhalten auf andere? ›› Erweiterung meiner Wahrnehmung für Rollen, Verhaltens- und Kommunikationsmuster in Gruppen ›› Feedback als Führungs- und Steuerungsinstrument ›› Führung durch die emotionalen Phasen im Veränderungsprozess Klare Führung in Veränderungsprozessen 3 Tage