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Hölzl&Partner Ausbildung interner Berater

Die Ausbildung im Detail: ›› Auf veränderte Rahmenbedingungen schnell und flexibel reagieren, ›› Chancen entschlossen ergreifen, ›› Ideen und Vorhaben rasch und konsequent umsetzen, ›› die vorhandenen Ressourcen möglichst effektiv nutzen, sind die zentralen Erfolgsgaranten für produzierende Mittelständler. Hieraus resultieren im Betriebsalltag zahlreiche Innovations- projekte sowie Reorganisationsmaßnahmen, die parallel zum Tagesgeschäft gestemmt werden müssen. Die Folge: Die Mitarbeiter und insbesondere die Führungskräfte der Mittelständler stoßen häufig physisch und psychisch an ihre Belastungsgrenze – nicht nur aufgrund der Flut von Aufga- ben, sondern auch weil sie keine Experten in Sachen Change- management (und Strategieumsetzung) sind. Entsprechend groß ist die Gefahr, dass die Leistungsträger ausbrennen und Projekte und Vorhaben versanden – sofern insbesondere dem Führungspersonal nicht die erforderliche Unterstützung gewährt wird. Der klassische Weg, um Mitarbeitern und Führungskräften sowie Abteilungen und Bereichen die erforderliche Unter­ stützung zu gewähren, war das Engagieren externer Berater. Heute ist jedoch der Changebedarf in Unternehmen oft so groß, dass er mit externen Consultants alleine – zumindest zeitnah – nicht mehr gedeckt werden kann.

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