Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download
ePaper created 2013-03-01, 11:08:26 | version 1.24.0
Weitere Nachteile externer Berater sind: ›› Sie kennen die Kultur, „Historie“ und Arbeitsabläufe in der Organisation nicht und müssen erst „eingearbeitet“ werden. ›› Sie sind in der Organisation nicht verankert und verfügen über kein firmeninternes Netzwerk. ›› Ihr Dauereinsatz ist teuer. ›› Sie sind bei akuten „Problemen“ (oft) nicht sofort erreichbar und ansprechbar. ›› Sie sind „Externe“, zu denen die Betroffenen (meist) weniger Vertrauen als zu Kollegen haben. In all diesen Punkten sind interne Berater externen Beratern deutlich überlegen – sofern sie das erforderliche Know-how in Sachen Strategieumsetzung und Führung haben, Verände- rungsprozesse planen, gestalten und steuern können und die erforderlichen Tools kennen. Deshalb können sie, gerade wenn es um das konsequente Umsetzen von Changevorhaben auf der Bereichs- und Mitar- beiterebene geht, oft eine deutliche höhere Wirkung entfalten. Beim Ausbilden ausgewählter Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu (Part- oder Fulltime-) Beratern sowie Changebegleitern für ihre Kollegen unterstützen wir Sie mit unserer „Berateraus bildung“. Sie ist ausschließlich für „Firmeninterne“ konzipiert, da diese als Mitglieder der Organisation unter teils anderen Prämissen als Externe arbeiten. Deshalb benötigen sie auch ein anderes Selbstverständnis und Know-how.