Hölzl&Partner Ausbildung interner Berater

Im zweiten Modul erhalten sie einen umfangreichen Methoden- baukasten an die Hand. Sie lernen handfeste Steuerungs- und Planungstools kennen und anwenden, mit denen sie ihrem Veränderungsvorhaben einen Rahmen geben, der die Umset- zung solide unterstützt. Sensibilisiert für die kritischen Erfolgs- faktoren in den verschiedenen Phasen eines Veränderungs- projektes, wissen sie um zentrale Konstruktionsprinzipien: Solide Startphase, angemessene Umsetzungsplanung, gutes Stakeholder-Management, klares Commitment, verständliche Ziele. Themen: ›› Konstruktionsprinzipien für Veränderungsvorhaben ›› Kritische Erfolgsfaktoren: Dringlichkeit, Koalitionen, Quick Win, Commitment, Prioritäten, Zielklarheit ›› Acht Arbeitsschritte zur Verankerung der Veränderung im Alltag ›› Verantwortung und Rollen von Entscheidern, Umsetzern und Projektinstanzen ›› Formen von Mitsprache und Mitwirkung unterschiedlicher Stakeholder ›› Arbeitspakete identifizieren, vernetzen und Teilprojekte ableiten ›› Umsetzungssteuerung über Prioritätenmatrix, Projektblatt, Themenlandkarte ›› Resultate sichern durch Gateway Reviews, Reporting Professionelles Veränderungsmanagement 3 Tage

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