Teamentwicklung


Als Berater achten wir auf die Vernetztheit der Themen und darauf, worum es wirklich geht. Erfolgreich war ein Workshop, wenn es am Ende zur Weiterentwicklung der Teamkultur entlang der Ziele des Auftraggebers kommt. Darauf richten wir unser besonderes Augenmerk.

Die Anlässe für eine Teamentwicklung sind vielfältig:



Die Teamzusammensetzung ändert sich, weil neue Teammitglieder dazukommen oder die Führung wechselt, es gibt Konflikte oder Kommunikationsstörungen im Team bzw. 
zwischen Gruppen oder ein Team möchte eine Standortbestimmung vornehmen und sich gezielt weiterentwickeln.



Wenn die Zusammenarbeit im Team knirscht oder es darum geht, Synergien besser zu nutzen, sind es oft mehrere Faktoren, die eine Rolle spielen:
Es geht um Macht und Verantwortung, Vertrauen und Klarheit der Rollen, Konkurrenz und Einfluss, direkte oder indirekte Kommunikation, Unterstützung und Zugehörigkeit.

 

Projekt

Das Projekt

  • Kooperation im Führungsteam verbessern

Unser Auftraggeber

Geschäftsführer

  • Produktionsbetrieb für Grundstoffe der Kosmetikindustrie
  • 590 Mitarbeiter

 

möchte

  • aus guten Einzelkämpfern ein starkes Team formen

 

Auslöser

  • Schuldzuweisungen im Team
  • Absprachen werden nicht eingehalten
  • Emotionale Ausbrüche in Teambesprechungen
  • Feedback wird nicht gesucht und angenommen

Unser Angebot

wir …

  • sorgen für eine fundierte Standortbestimmung
  • initiieren ein offenes Teamklima, das geprägt ist von Verantwortung 
  • bringen Entwicklungsthemen strukturiert auf den Punkt
  • achten auf verbindliche Absprachen und Ergebnisse

Teamentwicklungsmodell

Teamentwicklungsmodell