Veränderungsberatung

Veränderungen stellen Gewohnheiten, Besitzstände, Netzwerke und Erfahrungen in Frage. Das kann bei Mitarbeitern Ängste und Verunsicherung auslösen, die nicht selten als Widerstand, Passivität oder Dienst nach Vorschrift ausgedrückt werden. Wir unterstützen Führungskräfte dabei, ihren Bereich gekonnt durch die Phasen der Veränderung zu steuern.

 

Projekt

Das Projekt

  • Synergien nutzen

  

Unsere Auftraggeberin

Geschäftsführerin Vertrieb

  • Konsumgüterindustrie
  • 4.500 Mitarbeiter

 

möchte …

  • die Zusammenarbeit zweier Bereiche auf neue Beine stellen und ungenutzte Synergien besser nutzen
  • Verbesserungspotenziale einer Benchmark Analyse realisieren

 

Auslöser

  • es knirscht zwischen den Bereichen
  • gegensätzliche Führungskulturen wirken blockierend
  • Produktivität und Motivation leiden unter fehlender Offenheit, Rollenunklarheit und eingeschränktem Vertrauen

Unser Angebot

wir unterstützen dabei …

  • Stärken, Schwächen und verborgene Konflikte besprechbar zu machen
  • Problembewusstsein und Veränderungsbereitschaft zu stärken
  • (Selbst-)Kritikfähigkeit auszubauen
  • Lösungsorientierung und Perspektivenwechsel zu fördern

Als Berater sind wir Experten für Change-Prozesse.

Wir beraten Change-Teams bei der Entwicklung der Prozessarchitektur, gestalten Workshops und moderieren Krisensitzung, Kickoff- und Großveranstaltungen.

Besonders achten wir darauf, dass

  • eine tragfähige Führungskoalition dafür sorgt, Projekte nicht auf halber Strecke versanden zu lassen.
  • die Mitarbeiter die Lösungen zu sich nehmen und an ihrem Arbeitsplatz verwirklichen.
  • eine klare Projektarchitektur und ein vollständiges Themenportfolio zu herausragenden Lösungen führt.

 

Changeprozess

Changeprozess Hölzl und Partner