Ausbildung zum ChangeLeader

Führung ist keine Frage der Gene, sondern kann erlernt werden. Der Lernprozess ist anspruchsvoller als im klassischen Managementseminar, wo schlicht Change-Wissen vermittelt wird. 

Wir ermöglichen Ihnen in unserer Ausbildung Erfahrungen außerhalb der eigenen Komfortzone, in der konkreten Anwendung von Werkzeugen und der gezielten Reflexion der eigenen Wirkung. Unser intensives persönliches Feedback führt zu eindrücklichen Lernerfahrungen. Ihre neu gewonnene Sicherheit werden Sie sofort im Alltag spüren.

 

Terminübersicht

  • Modul 1 Transformative Führung
    Fr./Sa. 15./16. November 2024

  • Modul 2 Teamentwicklung
    Do. – Sa.  20. – 22. März 2025

  • Modul 3 Kommunikation
    Fr./Sa. 27./28. Juni 2025

  • Modul 4 Konflikt
    Do. – Sa. 09. – 11. Oktober 2025

  • Modul 5 Widerstand
    Fr./Sa. 19./20. Dezember 2025

Coachingausbildung für Führungskräfte zum ChangeLeader

 

Unsere Coachingausbildung führt zu einer ganzheitlichen Weiterentwicklung der Führungskompetenz und Führungshaltung. Sie befähigt Führungskräfte,

  • schwierige Führungssituationen und Konflikte 
sicher zu meistern,
  • Teams weiterzuentwickeln,
  • Leistungsträger zu coachen und
  • strategische und kulturelle Veränderungen im 
betrieblichen Alltag zu verankern.

 

Teilnehmerkreis

Die Teilnehmer kommen aus unterschiedlichen Unternehmen, Branchen und Ressorts:

  • Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung und General Manager*innen
  • Unternehmer*innen und Unternehmensnachfolger*innen
  • Interne Veränderungsmanager, Projektleiter und externe Change Berater*innen
  • Personalleiter*innen und Coaches
  • Founder*innen und Start-up Führungskräfte

 

Arbeitsweise

Die Interaktion in einer inspirierenden, vertrauten Gruppe von maximal 12 Personen schärft das eigene Führungsprofil. Lernprozesse außerhalb der Komfortzone, eine intensive Persönlichkeitsentwicklung, Feedback und ein voller Methodenkoffer führen zu eindrücklichen Lernerfahrungen, die im Alltag ankommen.

 

Die Ausbildung im Überblick

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Lernen außerhalb der Komfortzone

Am stärksten entwickeln sich Führungskräfte über neue Erfahrungen außerhalb ihrer Komfortzone. Der Weg zu exzellenter Führung ist jedoch kein linearer Prozess, sondern ein Wechselspiel von Versuch und Irrtum. Es ähnelt der Erkundung einer Route bei der Erstbesteigung eines Berges. Nur über neue Erfahrungen entdecken Sie neue Facetten Ihrer Führungspersönlichkeit, denen Sie allein und aus sich heraus nie auf die Spur gekommen wären. Eigene Stärken und Defizite zeigen sich erst im konkreten Tun außerhalb vertrauter Verhaltensweisen.

 

Zielgruppe

  • Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung und General Manager
  • Unternehmer und Unternehmensnachfolger
  • Interne Veränderungsmanager, Projektleiter und externe Change Berater
  • Personalleiter und Coaches

 

Ablauf

  • Sechs Praxistrainings mit insgesamt 15 Trainingstagen in 16 Monaten in einer festen Gruppe

 

Investition

6.500,00 Euro (zzgl. MwSt. und Hotel)
Selbstzahlern bieten wir Sonderkonditionen an.

Wir beraten und informieren Sie gerne persönlich. Kommen Sie auf uns zu!
Beratung und Anmeldung:

Hubert Hölzl
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Kooperationsparnet
www.tangensq.de


Telefon 0049 170 9334843

 

 

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Kontakt & Beratung:
T +49 170 9334843
mail@fuehrungstrainer.net

  • „ Die Ausbildung zum Change Leader hat meine Wahrnehmung und Haltung erweitert. Ich möchte es so fassen: Sie hat mich Führung als „People Business“ erfahren lassen. In Erweiterung meines etwas technischen „Management-Stils“ habe ich gelernt, dass es bei Leadership um die Steuerung von sozialen Systemen geht. Die Tür zu dieser emotionalen Erkenntnis hat mir das ehrliche Feedback meiner CL-Kolleginnen geöffnet. “


  • „ Als Geschäftsführerin auf der Kooperationsebene zu sein und bei Bedarf zur gleichen Zeit klar Aktionen einzufordern bzw. unerwünschte Aktionen zu stoppen, ist ein Spagat. Davor hatte ich immer Respekt. Tatsächlich habe ich bei Euch gelernt, zu trennen zwischen der Haltung der „unbedingten Anerkennung“ der Person und der klaren Sprache in der Sache. Ich finde es erstaunlich wie leicht das dann doch geht. Die Grundhaltung bestimmt unsere Wirksamkeit. “


  • „ Die Ausbildung begleitet mich täglich. Gerade als junges innovatives Unternehmen, das sich noch im Aufbau befindet, leben wir einen permanenten Change – es gilt täglich unterschiedliche Interessen in Einklang zu bringen. Ich greife täglich bewusst und mittlerweile auch unbewusst auf meine Toolbox zurück, die ich in der Ausbildung für mich erarbeitet habe. “


  • „ In meiner täglichen Arbeit als Businesspartner im Personalwesen mit vielen Führungskräften ist die Konflikt 8 und «welches Bedürfnis steckt wirklich dahinter» ein fast täglicher Begleiter. Viele gute Erinnerungen, intensive Reflektionen und einen unglaublich großen Erfahrungsschatz reicher, prägen mich persönlich und in meiner beruflichen Rolle durch den CL. “


  • „ Mein emotionalster Moment? In einer Gruppenaufgabe hat meine sachliche Hartnäckigkeit die Kommunikation zum Erliegen gebracht. Ich habe über­sehen, dass mein Gegenüber dicht gemacht hat. Rückblickend wäre es besser gewesen, ich hätte die Blockadehaltung konfrontiert und meinenEmotionen getraut, statt im Autopilot zu bleiben. Also ich muss schon sagen: die Tagline der Ausbildung „Führen lernen außerhalb der Komfortzone“ stimmt wirklich! Ich habe die Trainingsinhalte sehr tief erlebt! “


  • „ Heute hatte ich mein erstes Coaching. Wir haben 1,5 h gebraucht, um das Anliegen einigermaßen zu fixieren. Dann war es nach 2,5h auch gut, mein Klient hat merklich angefangen, im Kopf zu arbeiten. Ein schöner Augenblick. Feedback war grandios. War spektakulär, wie der Kandidat sich geöffnet hat. Er sagte, dass er bisher in seinem Leben noch nie so arg zum Nachdenken angeregt wurde. Die Stimmung war stets ruhig und der Raum voller Energie. “