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ChangeLeader
Führungskräfte Training

Im ChangeLeader Training geht es nicht nur um Wissen, sondern um echte Wirksamkeit. Mit Live-Cases, Peer-Learnings und individuellen One-on-One Coachings werden konkrete Herausforderungen des Führungsalltags bearbeitet, Perspektiven erweitert und neue Handlungsspielräume erschlossen. Für mehr Klarheit, Verbindung
und Verantwortung – als Mensch, als Führungskraft, im Team und im gesamten Unternehmen.

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Terminübersicht

Modul 1 
New Leadership

Fr./Sa. 17./18. April 2026, 2 Tage

Modul 2 
High-Performance Teams in Zeiten von KI

Do. - Sa. 23. - 25. Juli 2026, 3 Tage

Modul 3 
Klare Kommunikation auf Augenhöhe

Fr./Sa. 23./24. Oktober 2026, 2 Tage

Modul 4 
Konflikte in Kooperationsenergie umwandeln

Do. - Sa. 28. - 30. Januar 2027, 3 Tage

Modul 5 
Widerstand & Change

Fr./Sa. 16./17. April 2027, 2 Tage

Modul 6 
Coaching als Leadership-Kompetenz

Do. - Sa. 24. - 26. Juni 2027, 3 Tage

 

Führungskräfte Training zur ganzheitlichen Weiterentwicklung von Führungskompetenz und Führungshaltung. Die Ausbildung über 16 Monate befähigt Führungskräfte, schwierige Führungssituationen und Konflikte souverän zu meistern, Teams effektiv weiterzuentwickeln, Leistungsträger*innen zu coachen und strategische und kulturelle Veränderungen im betrieblichen Alltag zu verankern.

 


Teilnehmerkreis
Das Training ist entwickelt für

  • Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung und General Manager*innen
  • Unternehmer*innen und Unternehmensnachfolger*innen
  • Interne Veränderungsmanager, Projektleiter und externe Change Berater*innen
  • Personalleiter*innen und Coaches
  • Founder*innen und Start-up Führungskräfte

 Ziele

  • das eigene Führungsprofil schärfen
  • souveräner Umgang mit Unsicherheiten und Konflikten
  • Veränderungsprozesse strukturiert und systemisch gestalten
  • Teams stärken, Potenziale entfalten und Verantwortung fördern 
  • Coachingkompetenz für den Führungsalltag aufbauen
  • strategische und kulturelle Veränderungen nachhaltig verankern

 

Die Ausbildung im Überblick

changeleader ausbildung grafik

 

Wir arbeiten in einer festen Gruppe von maximal 12 Personen. Live-Cases, Peer-Learnings und individuelle One-on-One Coachings gehören ebenso zum Training wie persönliche Standort-Checks, offenes Feedback und systemische Führungsmethoden. Dabei bewegen wir uns bewusst ausserhalb der Komfortzone, denn nur dort kann echtes Wachstum entstehen.

Der Weg zu exzellenter Führung ist kein linearer Prozess, sondern ähnelt eher der Erstbesteigung eines Berges. Über neue Erfahrungen lassen sich neue Facetten der eigenen Führungspersönlichkeit entdecken, denen man allein nicht auf die Spur gekommen wäre. Viele Stärken und Defizite zeigen sich erst im konkreten Tun abseits vertrauter Wege und Verhaltensweisen.

 

Zielgruppe

Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung und General Manager
Unternehmer*innen und Unternehmensnachfolger*innen
Interne Veränderungsmanager*innen, Projektleiter*innen und externe Change Berater*innen
Personalleiter*innen und Coaches

 

Ablauf

  • 6 Module, 15 Trainingstage, 16 Monate persönliches Wachstum
    Feste Gruppe von maximal 12 Personen 

Investition

7.450,00 € Euro (zzgl. MwSt. und Hotel)

Selbstzahlern bieten wir Sonderkonditionen an.

 

Wir beraten und informieren Sie gerne persönlich. Kommen Sie auf uns zu!

Beratung und Anmeldung:

Hubert Hölzl
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Broschüre als PDF download 

 

2026 27 hoelzl changeleader magazin 10 cover 

 

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Kontakt & Beratung:
T +49 170 9334843
mail@fuehrungstrainer.net

  • „ Die Ausbildung zum Change Leader hat meine Wahrnehmung und Haltung erweitert. Ich möchte es so fassen: Sie hat mich Führung als „People Business“ erfahren lassen. In Erweiterung meines etwas technischen „Management-Stils“ habe ich gelernt, dass es bei Leadership um die Steuerung von sozialen Systemen geht. Die Tür zu dieser emotionalen Erkenntnis hat mir das ehrliche Feedback meiner CL-Kolleginnen geöffnet. “


  • „ Als Geschäftsführerin auf der Kooperationsebene zu sein und bei Bedarf zur gleichen Zeit klar Aktionen einzufordern bzw. unerwünschte Aktionen zu stoppen, ist ein Spagat. Davor hatte ich immer Respekt. Tatsächlich habe ich bei Euch gelernt, zu trennen zwischen der Haltung der „unbedingten Anerkennung“ der Person und der klaren Sprache in der Sache. Ich finde es erstaunlich wie leicht das dann doch geht. Die Grundhaltung bestimmt unsere Wirksamkeit. “


  • „ Die Ausbildung begleitet mich täglich. Gerade als junges innovatives Unternehmen, das sich noch im Aufbau befindet, leben wir einen permanenten Change – es gilt täglich unterschiedliche Interessen in Einklang zu bringen. Ich greife täglich bewusst und mittlerweile auch unbewusst auf meine Toolbox zurück, die ich in der Ausbildung für mich erarbeitet habe. “


  • „ In meiner täglichen Arbeit als Businesspartner im Personalwesen mit vielen Führungskräften ist die Konflikt 8 und «welches Bedürfnis steckt wirklich dahinter» ein fast täglicher Begleiter. Viele gute Erinnerungen, intensive Reflektionen und einen unglaublich großen Erfahrungsschatz reicher, prägen mich persönlich und in meiner beruflichen Rolle durch den CL. “


  • „ Mein emotionalster Moment? In einer Gruppenaufgabe hat meine sachliche Hartnäckigkeit die Kommunikation zum Erliegen gebracht. Ich habe über­sehen, dass mein Gegenüber dicht gemacht hat. Rückblickend wäre es besser gewesen, ich hätte die Blockadehaltung konfrontiert und meinenEmotionen getraut, statt im Autopilot zu bleiben. Also ich muss schon sagen: die Tagline der Ausbildung „Führen lernen außerhalb der Komfortzone“ stimmt wirklich! Ich habe die Trainingsinhalte sehr tief erlebt! “


  • „ Heute hatte ich mein erstes Coaching. Wir haben 1,5 h gebraucht, um das Anliegen einigermaßen zu fixieren. Dann war es nach 2,5h auch gut, mein Klient hat merklich angefangen, im Kopf zu arbeiten. Ein schöner Augenblick. Feedback war grandios. War spektakulär, wie der Kandidat sich geöffnet hat. Er sagte, dass er bisher in seinem Leben noch nie so arg zum Nachdenken angeregt wurde. Die Stimmung war stets ruhig und der Raum voller Energie. “