Führungstraining
Intensive Führungserfahrungen und individuelles Feedback.
Wir arbeiten
- in direkter, respektvoller und humorvoller Weise.
- interaktiv und sorgen mit vielfältigen Übungen für intensive Lernerfahrungen und eine Verinnerlichung der neuen Fähigkeiten bereits im Training.
- mit stärkendem Feedback, damit die Teilnehmer ihre verdeckten Potenziale erkennen, Führungsfehler vermeiden und ihr persönliches Führungsprofil schärfen können.
- in dichter Absprache mit unserem Auftraggeber.
- zielgruppenorientiert und passen unsere Sprache, den Schwierigkeitsgrad und die Intensität der Trainings der Zielgruppe an.
Konflikttraining für Leistungsträger
In unseren firmeninternen Entwicklungsprogrammen bereiten wir Nachwuchsführungskräfte auf die Anforderungen künftiger Führungspositionen vor.
Leistungsträger der mittleren Ebene befähigen wir, in einem sich ständig wechselnden Umfeld sich und ihre Mitarbeiter wirkungsvoll zu führen. Wir vermitteln Leadership-Skills und was getan werden muss, um Mitarbeiter und sich selbst zur optimalen Leistung im Berufsalltag zu bringen.
Neben gründlicher Selbstreflexion und dem Abgleich von Selbst- und Fremdbild steht das Training praxiserprobter Führungstools sowie ein persönlicher Potenzial-Check auf dem Programm. Unternehmensprojekte sorgen für einen bezifferbaren Return on Invest, der häufig die Programmkosten deckt.
Entwicklungsprogramm für Leistungsträger
Unsere Trainer
Meister, Schichtführer und Vorarbeiter müssen als „Fachführungskräfte“ persönlich und fachlich vorbildlich auftreten. Ihre Aufgabe ist, Werker zu motivieren und überzeugend einzugreifen, wenn Mitarbeiter nicht das gewünschte Sozialverhalten zeigen oder die nötige Arbeitsleistung erbringen.
Ohne Fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke können Fachführungskräfte diese Anforderungen nicht meistern.
Da gute Facharbeiter nicht automatisch gute Führungskräfte sind, brauchen sie eine solide Führungsausbildung. Diese muss inhaltlich und sprachlich auf Praktiker zugeschnitten sein und zu einer schnellen, handfesten Unterstützung im Alltag beitragen.
Der Nutzen
Ihre Fachführungskräfte…
- meistern das Spannungsfeld zwischen Kollegialität und Autorität.
- definieren sich in der Führungsrolle und schärfen ihren eigenen Führungsstil.
- überzeugen durch ihr vorbildliches Verhalten und ihre Kommunikation.
- trainieren ihr Führungsverhalten und gewinnen mehr Sicherheit in schwierigen Führungssituationen.
Unsere Trainer
Neu in der Führungsfunktion
Kernkompetenzen trainieren
Für Führungskräfte jeden Alters mit bis zu dreijähriger Führungspraxis und geringer Seminarerfahrung.
Trainingsthemen:
Führungspersönlichkeit, Grundlagen Konfliktmanagement, kritische Personalgespräche meistern, Teamarbeit leistungsorientiert steuern, Projekte managen, Führung ohne disziplinarische Macht, Zeit- und Selbstmanagement.
Erfahrene Führungskräfte
Führungskompetenz vertiefen
Für erfahrene Führungskräfte jeden Alters und jeder Hierarchiestufe mit langjähriger Führungspraxis und Seminarerfahrung.
Trainingsthemen:
Mitarbeitercoaching, Führung intensiv, Führungsteams steuern, Changemanagement, intensive Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement, Führungswerkstatt.
Führungspersönlichkeit im Mittelstand
Um sich und andere zum Erfolg zu führen, kommt es auf Persönlichkeitsstärke und Leaderqualitäten an.
Besonders intensive Trainingsreihe für Unternehmensnachfolger und Leistungsträger mittelständischer Unternehmen, die sich auf die Übernahme einer herausragenden Führungsverantwortung vorbereiten. Neben gründlicher Selbstreflexion und dem Abgleich von Selbst- und Fremdbild steht die Vermittlung praxiserprobter Führungstools sowie ein persönlicher Potenzial-Check auf dem Programm.
NEU: Interkulturelle Zusammenarbeit
Für Mitarbeiter und Führungskräfte, die im internationalen Kontext tätig sind.
Die Zusammenarbeit mit Kollegen, Lieferanten und Kunden aus anderen Ländern ist Alltag in deutschsprachigen Unternehmen. Wir befähigen Leistungsträger, mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen sicher zu agieren.
- hier nachzulesen - Fachbeitrag "Promoting managerial skills in the production environment"
- hier nachzulesen - Fachbeitrag "The midmarket needs a new management culture"